Директор это функционер, ему не обязательно разбираться в людях, он оценивает лишь профессиональные качества и более ни чего, другое дело организатор например бизнеса, который должен общаться с людьми и разумеется в них разбираться, за него это никто не сделает.
Руководитель предприятия - это и есть лидер данной группы людей, обслуживающих данное предприятие. Он может быть владельцем одновременно, а может и не быть владельцем, однако лидером и организатором он быть не перестаёт.
Формально (по должности) конечно же лидер, а вот по жизни лидерство нужно еще и заслужить, ибо оно определяется не приказом руководителя, а наработанным авторитетом. Таким образом, лидер и руководитель понятия хоть и близкие, но имеют существенные отличия. Во-первых, руководитель -это социальный феномен. Он может реализовать свои функции преимущественно на высшем уровне управленческой иерархии и несет ответственность за выполнения заданий и результатов своих подчиненных, также он наделен определенной властью поощрять и карать своих подчиненных. В отличие от лидера он имеет регламентированные права и обязанности. Тогда как лидер рассматривается окружающими не иначе как психологический феномен. Это человек, которого не назначают, и в то же время он осуществляет регулирования межличностных отношений, т.е. строит свое влияние на последователей на авторитете, а отношения на вдохновении, воодушевлении, доверии и мотивации.
Лидер это самоорганизующийся, и самоорганизующий индивид, без чьих либо указаний.
Директор (не владелец) "лидер" в силу своих должностных обязанностей.
Именно это я и говорю.
Ну это я и говорю. В чём проблема-то?
Конечно, просто. Как лидер в животной стае. Должен обеспечивать выживаемость, пропитание и продолжение рода в сообществе. Иметь постоянно обратную связь с отдельными особями, отслеживать настроения внутри группы и меняющуюся внешнюю обстановку)).
Это вы говорите о функционере, которого назначили, а не о лидере.
Ах, эти интимные воспоминания должны растрогать читающего?А я его уже заигнорила, чтобы не стопориться.
Как и Малабарку сегодня (нет, уже вчера или даже позавчера) в игнор отправила. Что-то достала она меня в последнее время. ((
Я даже выражение из детства вспомнила: "Лезет, как шнурок!"
Назначают тех, кто на должность подходит. Именно поэтому большинство руководителей - хорошие лидеры. Бывает, что назначают не того, но он не справляется и его меняют.
я бы рад найти ковен язычников, но пока - я самурай без хозяина.
На должности назначают как правило по профессиональным качествам, например главный инженер, совсем не должен быть хорошим оратором, от него требуются знания технических вопросов, директор должен уметь организовать производственный процесс, используя административный ресурс подключать те или иные службы, и для этого не нужно обладать качествами лидера.
Опять же, не справляются в силу своей не компетентности в вопросах которые необходимо решить, и тут опять нужен специалист, а совсем не лидер.
Дело в том, что этот процесс зависит от работающих людей и тут без лидерских качеств не обойтись.
Интересно, а кого вы считаете высшим звеном? И с каким макимальным уровнем руководства лично вам доводилось общаться?
В путаете разнае формы организации, директору предприятия не нужно кого-то убеждать, посредством ораторских способностей, в необходимости осуществления каких-то действий, он это делает посредством приказа, что есть форма доведения до подчиненного понимания необходимости выполнения тех или иных требований.
Это обычные люди, функционеры, выполняющие определённые им задачи.
Пожалуйста, расскажите в рамках этой темы. какие бывают "формы организации "
Вам это станет понятно, как только вы прочитаете мой пост целиком.
Создайте учетную запись или войдите в систему, чтобы комментировать
Вы должны быть участником, чтобы оставить комментарий
Создать аккаунт
Создайте учетную запись в нашем сообществе. Это просто!
Авторизоваться
У вас уже есть учетная запись? Войдите в систему здесь.
